Welkom op de website van Stichting BouwGame!

Stichting BouwGame is opgeheven, maar de BouwGame wordt nog steeds georganiseerd.

U kunt hiervoor terrecht bij:

Cora Gijswijt: Dit e-mail adres is beschermd tegen spambots, u heeft Javascript nodig om het te kunnen zien. , tel: 071-3311990 of 0622424037 

Wim van Dijk: Dit e-mail adres is beschermd tegen spambots, u heeft Javascript nodig om het te kunnen zien. , tel: 013 5334663 of 0653371303

Verslag demogame, jaarcongres Regieraad Bouw en PSIBouw, 13 november 2008:

GAME Bouwteam 2015

Spelenderwijs nieuw gedrag leren om duurzaam bouwen vanzelfsprekend te maken: dat is de ambitie van Stichting Bouwgame. Want de communicatie tijdens de bouw kan anders: opener en transparanter. Tijdens het congres werd een voorbeeld van een bouwgame gegeven. Verschillende partijen waren bereid van hun fouten te leren voor publiek en jury.  

Deze game werd gespeeld aan de hand van het concept ‘Green Office 2015’, een ambitieus plan voor een energieproducerend kantoor, waarbij een multifunctioneel gebouw voor zowel wonen als werken wordt ontwikkeld. Ook moet het als een verbinding dienen tussen het station en de stad. Er waren verschillende rollen: een opdrachtgever, een bouwer, een installateur, een architect en een eindgebruiker. De spelers speelden zichzelf en konden dus daadwerkelijk leren van hun oude en hun nieuwe gedrag. Het was zaak om er tijdens het spel achter te komen hoe de communicatie tijdens het bouwproces verliep, hoe deze het bouwproces bepaalde, en ten slotte uiteraard: hoe het anders en opener zou kunnen.

Ochtendsessie

In de ochtend voor de bouwgame hadden de spelers al uitgebreid met elkaar kennisgemaakt in de opwarmsessie. Zo konden ze aan de hand van een stuk cake elkaar duidelijk maken hoeveel winst ze de ander gunden. Dat bracht de discussie over het aspect ‘profit’ al snel op gang. Daarna stelden ze per bouwpartij vast welk gedrag ze van de ander nodig hebben om dit ambitieuze bouwproject te realiseren. Dit werd vervolgens gepresenteerd aan de andere partijen. Facilitator Michel Daenen nodigde de partijen uit om dit gedrag vooral zelf te oefenen in de bouwgame die plaatsvond op het podium na de plenaire opening van het congres.

PPPPraktijk

De jury lette bij de beoordeling op PPPP: people, planet, profit én pleasure. Deze aspecten werden gemeten aan de hand van een aantal spannende momenten uit de dagelijkse praktijk van een bouwproces. Hierbij stond telkens één van de partijen centraal. Zo vroeg de architect zich af of de andere partijen wel achter de duurzaamheidambitie stonden en of er garanties konden worden gegeven. De opdrachtgever maakte zich zorgen over de financierbaarheid van het geheel, en de eindgebruiker vroeg zich af wat er zou gebeuren als alle moderne snufjes in de praktijk niet zouden blijken te werken. Ten slotte werd de verdeling van de risico’s aan de orde gesteld, en bleek er ook sprake van een bouwfout.

Oud gedrag – nieuw gedrag

Tijdens de diverse spelmomenten bleken er verschillende manieren te bestaan om de discussie te smoren. Bij de duurzaamheidvraag van de architect verscholen de verschillende partijen zich een beetje achter elkaar en werd de hete aardappel van de ene naar de andere partij doorgeschoven. Vraag beantwoord? Architect tevreden? Nee.

Naar aanleiding van de vraag van de bezorgde gebruiker of alle technische snufjes zouden werken, vroeg de architect welk snufje zij dan specifiek bedoelde. Het gegeven voorbeeld bestond niet, aldus de architect, waarmee voor hem de discussie gesloten was. Gebruiker tevreden? Nee. De installateur putte zich vervolgens uit in een woordenbrij van technische details, waardoor de gebruiker de bomen door het bos niet meer zag. Gebruiker blij? Nee.

Pas in de tweede ronde, waarbij de belangen op tafel kwamen, ontstond er openheid en bereidheid om de verschillende vragen te beantwoorden. Hierdoor kon ook de vraag van verschillende kanten benaderd worden, waardoor ook de oplossing gemakkelijker bereikt werd.

Open vragen

Het bleek uiteindelijk niet zo moeilijk om de partijen over hun belangen te laten praten. Partijen ervoeren dat zij het spel niet verloren door hun kaarten op tafel te leggen. Het was een kwestie van open vragen stellen. Waarom doet een partij mee aan een duurzaam project? Met andere woorden: welk belang heeft een bouwer, een architect, en een opdrachtgever daarbij? Die belangen zijn niet strijdig, maar ze geven juist wel duidelijkheid over ieders positie. Met die verschillende posities kan daardoor rekening worden gehouden. Waarom wil de gebruiker duidelijkheid hebben over de technische snufjes? En wat zou de gebruiker het liefste in de praktijk willen zien? Dat valt te begrijpen, en de professionele partijen konden daar op antwoorden.

Kortom: de partijen voelen zich door dit soort vragen serieus genomen. Hun belangen worden gediend, waardoor er ook meer doelen bereikt worden. En daar gaat het om. Nieuw gedrag loont.

Winnaar

Een echte bouwgame is natuurlijk niet af zonder een prijswinnaar. Aan het eind van de game mochten jury en publiek een winnaar uitkiezen. Dat wil zeggen: de partij die zich het meest ingespannen had om het nieuwe gedrag te laten zien. De jury benadrukte dat iedereen enorm gewaardeerd werd voor de inspanning en koos tenslotte voor de eindgebruiker, ook als signaal aan de andere partijen om deze toch vooral in het vizier te houden! Het publiek vond dat de installateurs zich het meest actief hadden ingespannen om vernieuwend gedrag te tonen.